骆敏开始在伊鲁木矿区为NLUMC的建设在一线任劳任怨。
袁旭却又有了新的烦恼。
润家零售改革的脚步一直没有停下，但是进度却一点都快不起来。
目前的润家会员商店，经过几年的探索，会员商店的面积已经基本固定在了平米左右，但是商店内的商品SKU数量却一直都定不下来。
最开始的时候，选品部门是从超市销售TOP货品中进行选择，加大包装，作为会员商店商品，同时按照袁旭的要求，增加鲜食自制和自有品牌的比重，自有品牌占比一度高达60%！
但是在运行了一段时间之后，销售一直没有起色，会员办卡数量也长期在低位徘徊。
袁旭并没有让会员商店的同仁们继续闭门造车，而是组织了相关部门员工直接去到鹏城的山姆会员店，进行市调。
同时也对润家会员商店的架构进行了一次调整，将其单独�
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