开了一天的会。
会议决定，各子公司行政部门，每周需要定期统计公司内网员工论坛中关于对公司现状的建议和意见，上报给各自子公司领导并在例会中能够现场解决的现场立刻加以解决，超出职责范围的，上报集团处理。
各子公司高层干部，每年需要拿出一周时间，随机选择自己负责的公司的基层单位，在其中进行为期一周的基层工作锻炼，便于第一时间得到基层信息，发现基层急需解决的问题。
各子公司会后第一时间回顾各自人员编制问题，有冗余的及时缩编，不够用的马上扩编，集团内审部将对各公司加班情况进行审计，杜绝无效加班，降低人员不足带来的工作量过大导致的加班。
各子公司基层单位设立休息室（区），在其中设置茶水点心补给站，费用由集团人事中心从员工福利费部分进行列支，标准综合考虑
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